戰(zhàn)鼓擂動(dòng)勇者勝，踔厲奮發(fā)再出征。為堅(jiān)定目標(biāo)信心，明確責(zé)、權(quán)、利以及各業(yè)務(wù)模塊發(fā)展重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步扣緊責(zé)任鏈條，確保干有目標(biāo)、干有方向，推動(dòng)建安公司2022年目標(biāo)任務(wù)的順利展開，3月17日，集團(tuán)建安公司舉行目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，集團(tuán)執(zhí)行總裁張光棟、副總裁王玉山、監(jiān)事長(zhǎng)劉芳、建安公司總經(jīng)理尚金鋒、事業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)徐登海、行政中心總監(jiān)劉峰、人力資源中心總監(jiān)王芳、財(cái)稅中心負(fù)責(zé)人張志華、建安公司副總經(jīng)理紀(jì)風(fēng)年及建安公司各部門主管以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由建安公司總經(jīng)理尚金鋒主持。


 
人力資源中心總監(jiān)王芳宣讀建安公司目標(biāo)責(zé)任書及績(jī)效考核方案。

建安公司總經(jīng)理尚金鋒分別與市場(chǎng)拓展部、工程部、設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人、總工辦、天美裝飾公司各職能部門負(fù)責(zé)人及部分人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書及合作協(xié)議，將各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)層層分解，量化到各層級(jí)負(fù)責(zé)人。目標(biāo)責(zé)任書既是各部門完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的“軍令狀”，也是干好2022年工作的“動(dòng)員令”。



結(jié)合當(dāng)下形勢(shì)與機(jī)遇，建安公司總經(jīng)理尚金鋒對(duì)2022年具體工作進(jìn)行安排部署。就抓好建安公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，尚總提出五點(diǎn)要求：一要抓好德州內(nèi)外埠市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。二要?jiǎng)?wù)必抓好“成本和質(zhì)量”，這是傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)最根本的管理要素。三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目部的組織建設(shè)；抓好股份制項(xiàng)目部推進(jìn)工作。四要抓好信息化和科技創(chuàng)新工作。五要堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值觀，長(zhǎng)期做好為各類客戶服務(wù)的工作，做到“好產(chǎn)品、好服務(wù)”。最后，請(qǐng)全體建安公司同事們以“靜水流深，止于至善”的工作態(tài)度，拿出敢闖敢試的精神勁頭，緊緊圍繞集團(tuán)“守正創(chuàng)新，共謀發(fā)展”的工作主題，做好2022年建安公司的各項(xiàng)工作，迎接2022年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。



集團(tuán)副總裁王玉山指出，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂為建安公司全年工作的開展明確了方向，下一步公司各部門、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)、落實(shí)責(zé)任，全面高效地完成各項(xiàng)工作。希望建安公司全體同仁在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心的支持配合下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。



集團(tuán)執(zhí)行總裁張光棟作重要講話。張總強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂為2022年工作的開展吹響了奮斗號(hào)角，建安公司要根據(jù)集團(tuán)的總體部署安排，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，步步落實(shí)、層層推進(jìn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全年工作交出合格答卷。



年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是建安公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)具體化。希望建安公司全體員工腳踏實(shí)地，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，讓我們一起“共筑振華夢(mèng)，闊步向未來”！