宏基集團(tuán)

2021年年終述職會

       虎步奔騰開勝景，春風(fēng)浩蕩展宏圖

      2022年1月16日，宏基集團(tuán)2021年年終述職會在沈陽總部順利召開。會上，建筑集團(tuán)總經(jīng)理王書奎、地產(chǎn)公司總經(jīng)理郭翀做年終述職提報(bào)，控股集團(tuán)李國棟董事長做總結(jié)講話。

        宏基控股集團(tuán)及旗下建筑集團(tuán)、地產(chǎn)公司兩大板塊的董事會、集團(tuán)管理層、區(qū)域管理層、職能部門經(jīng)理參加此次會議。

建筑集團(tuán)總經(jīng)理述職

      王書奎總經(jīng)理對宏基建筑集團(tuán)2021年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和各系統(tǒng)工作進(jìn)行總結(jié)，對2022年建筑集團(tuán)整體工作導(dǎo)向進(jìn)行宣貫。他提出，在市場環(huán)境的壓力下，宏基集團(tuán)必須要增強(qiáng)信心，穩(wěn)定規(guī)模，苦練內(nèi)功， 以自身的確定來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職

      郭翀總經(jīng)理對2021年赤峰市房地產(chǎn)市場進(jìn)行回顧，在銷售、投資、運(yùn)營、交付等幾個(gè)維度對地產(chǎn)公司的工作進(jìn)行提報(bào)，并提出2022年工作規(guī)劃，明確了各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作及公司職能部門重點(diǎn)工作，堅(jiān)持提高核心競爭力，堅(jiān)持目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理的管理理念。

控股集團(tuán)董事長講話

     宏基控股集團(tuán)董事長李國棟總結(jié)講話：

     首先對建筑和地產(chǎn)板塊的全年工作表示充分肯定，2021年作為宏基集團(tuán)經(jīng)營模式改革元年，全體宏基人攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績。特別是控股集團(tuán)的成立，建筑、地產(chǎn)兩大板塊的架構(gòu)搭建，完成了由融合到整合的過程。同時(shí)通過資源整合、區(qū)域協(xié)同、快速反應(yīng)等機(jī)制措施，宏基集團(tuán)管理合力已充分顯現(xiàn)。各位管理人員要堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)，維護(hù)集團(tuán)集體利益，貫徹集團(tuán)集體決策，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路。

      面對新一年的行業(yè)形式和集團(tuán)發(fā)展要求，宏基集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)、優(yōu)、強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，既要有憂患意識又要有開拓精神，在堅(jiān)守基本盤的同時(shí)，努力尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。堅(jiān)持守規(guī)矩、守誠信，樹立風(fēng)清氣正的經(jīng)營管理環(huán)境，以管理進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步、機(jī)制創(chuàng)新作為內(nèi)驅(qū)力，形成積極健康與合作伙伴共贏共建的平臺型生態(tài)企業(yè)。