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秘書長(zhǎng)觀點(diǎn)

愛一個(gè)人都有風(fēng)險(xiǎn)，何況做企業(yè)

    2016-07-20
　　最近，我在《今日經(jīng)濟(jì)》中推薦了一篇馮侖先生的文章——《愛一個(gè)人都有風(fēng)險(xiǎn)，何況做企業(yè)》，文中的字字句句都值得我們反復(fù)思考、深入推敲。我覺得非常值得大家繼續(xù)閱讀、學(xué)習(xí)，再次與大家分享。
　　愛一個(gè)人是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，但如果你愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)覺得有什么痛苦。做愿意做的事，痛苦就小多了。
　　企業(yè)家也是一樣，因?yàn)樵谧鲎约合胱龅氖�，所以登山路的高、寒、風(fēng)都不是問題，人生最重要的是做自己愿意的事。企業(yè)家都習(xí)慣了壓力，登山者都習(xí)慣了山上的大風(fēng)，甚至很享受。
　　當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)家的自我認(rèn)知也很重要，就像姑娘年紀(jì)大了要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也是如此。而傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀無非幾種：
　　第一種，人老了，但比年輕人有錢，可以買更貴的化妝品，穿更炫的衣服，佩戴更貴的珠寶首飾，這就叫“老黃瓜刷綠漆——硬扛著”。但這樣多數(shù)是不成功的，因?yàn)楫吘鼓耆A逝去。
　　第二種是跟年輕人合作，把自己的資源、人脈提供給他們，也給他們起步的資金支持，同時(shí)制定游戲規(guī)則，讓年輕人在這個(gè)規(guī)則下做事。
　　第三種形式，企業(yè)固守不改，但把市場(chǎng)縮小，從主流市場(chǎng)變成邊緣市場(chǎng)，從大眾變成小眾，只保留一部分客戶。比如只做老客戶，也還能生存下去。
　　第四種就是洗手退場(chǎng)，再不參與市場(chǎng)。
　　每個(gè)企業(yè)家面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)都必須想到這四種角色。第一種角色最累，風(fēng)險(xiǎn)最大，第四種退出不做了，第二三種是可行的。
　　因此，我們建議：多給年輕人機(jī)會(huì)，讓他們由一線員工變成管理者。

2016年7月·北京
 
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——于彥忠　2023.01.19　
研究成果
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