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秘書長觀點

為什么要提向海爾學(xué)習(xí)

    2016-05-13
　　《今日經(jīng)濟(jì)》開辟專欄——向海爾學(xué)習(xí)，為什么時隔20年之后，我們又重提向海爾學(xué)習(xí)？
　　第一，海爾是一個經(jīng)得起考驗的企業(yè)。海爾一直都在穩(wěn)步向前，零售量連續(xù)七年全球第一。
　　第二，海爾是一個創(chuàng)新的企業(yè)，以市場為導(dǎo)向、以市場效果為唯一檢驗標(biāo)準(zhǔn)，平均每天開發(fā)1.7個新產(chǎn)品，每天申報2.7項新專利。
　　第三，海爾是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對行業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。
　　第四，海爾是一個有思想、有理論的企業(yè)。企業(yè)剛成立，張瑞敏就學(xué)習(xí)彼得·德魯克，結(jié)合企業(yè)實際，提出了一系列張氏理論，如三只眼理論、休克魚理論、斜坡球體論、OEC理論等。
　　第五，海爾是一個有未來的企業(yè)。無論是“人單合一”，還是“創(chuàng)客”，都是前所未有的嘗試，未來前景十分美好！
　　特別提醒各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境下，忌急、忌燥，穩(wěn)中求進(jìn)、做百年企業(yè)才是真正的目標(biāo)，一味追求增長、追求速度，會出問題！
 

2016年5月·北京
 
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企業(yè)家在2023年一定要創(chuàng)新的同時，把握好三大謀略：控制成本、差異經(jīng)營、集中飽和性攻擊。
——于彥忠　2023.01.19　
研究成果
“智庫”，是一個舶來詞，與此不同是政府的附屬品，只服務(wù)政府而則是獨中國企業(yè)家智庫，顧名思義，就是為中國的企業(yè)決策者提供理論依據(jù)......
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