近期我們考察了一些會員企業(yè),了解到不少企業(yè)已經(jīng)制定出了企業(yè)未來五年和十年甚至更遠的發(fā)展規(guī)劃。這個做法非常值得中小企業(yè)借鑒和推廣。
為什么很多企業(yè)做不大、做不強、做不久?原因可能有很多,但最根本的還是企業(yè)戰(zhàn)略出了問題,方向不對,F(xiàn)階段是大部分企業(yè)的調整期,應該下力氣好好地對企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務進行一番梳理,在此基礎上形成科學的、系統(tǒng)的、完整的發(fā)展規(guī)劃。
我認為,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需要圍繞四個方面展開:
1.企業(yè)愿景:未來要成為一個什么樣的企業(yè)?
2.戰(zhàn)略目標:企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標?
3.業(yè)務戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點?要在哪些產業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產品發(fā)展?怎樣發(fā)展?
4.能力培養(yǎng):企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?需要在營銷、研發(fā)、生產、人員、財務等方面采取什么樣的方法支持目標的實現(xiàn)?
那么,企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時,需要注意哪些問題?
1.找準行業(yè)定位,要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展。
2.立足企業(yè)實際情況,全方位了解企業(yè)實際情況,先量體后裁衣。
3.緊緊依靠員工,一流的企業(yè)需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業(yè)。只有發(fā)揮出每個個體的能量,企業(yè)才能無往而不勝。
規(guī)劃就是愿景、就是夢想、就是未來!
心中有夢,腳下有路,風好正揚帆!